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2016沈阳报告会·演讲者 丨 温汉清:稻盛哲学·唤醒逆境中的大智慧

楼主:广东盛和塾 时间:2020-09-13 09:42:01


 转载自—— 稻盛和夫北京公司bjdaoshenghefu


演讲人信息

姓名:温汉清    所属塾:盛和塾〈广州年龄:40岁

公司名称:广州市莱克斯顿服饰有限公司职务:董事长、创始人

创业时间:1999年 现职就任时间:1999年

入塾时间:2011

发表题目:《稻盛哲学·唤醒逆境中的大智慧》

业务内容/特色

u 自主品牌“莱克斯顿LAXDN”

u 高品质,高性价比路线;

u 男士高性价比中档服饰;

u 男士皮具、箱包、领带、围巾等配件和配饰;

u 男士西服定制;

u 快销零售模式;

u 联合经营商业平台。

事业规模(截至2015年12月31日)

u 年销售额:5亿

u 员工数: 600 人

u 资本金:2000万

u 办公机构:250个(总部广州,广东、江西、湖北、湖南、云南、广西、四川等分公司、办事处)

企业宗旨

修已、感恩、利人。

经营理念

为员工创造物质与精神两方面的幸福;

为合作伙伴打造共同发展的平台;

为中国男士提供超值的产品和时尚的着装文化。

喜欢的塾长箴言

动机至善、私心了无!

企业发展历程

1999年,品牌成立;

2000年 ,在广州著名商业街北京路步行街开设首家专卖店;

2001-2003年,扎根广州大力发展广东市场,两年间先后开设200家专卖店;

2005-2006年,开展省级总代理业务,莱克斯顿品牌专卖店于全国迅速铺开;

2008年,在北京CHIC展会上与中国百货商业协会及中国服饰报共同举办“LAXDN•中国百货业服饰业高层对话会”活动;

2009年,达清基金会成立,并与广东恤孤助学促进会签约合作。

     同年,LAXDN第五代形象在全国范围内隆重推出。

2011年,与国内主流媒体《时尚先生》、《南方航空》等建立合作关系,品牌传播持续展开。

2012年,LAXDN品牌大厦正式投入使用,标志着莱克斯顿发展步入崭新的里程。

2013年,莱克斯顿全新启动了明星合作计划,同年,莱克斯顿商学院成立。

2014年,莱克斯顿终端店铺形象全面升级。

2015年,品牌战略和定位全新思考和调整,打造品牌、客户、供应商三方共赢平台,为大众提供轻松的价格,最时尚新颖的产品。突破经营瓶颈,实现萧条中的大飞跃,全公司至上而下推行稻盛经营哲学的学习。

发表者感言

  在我16年的企业经营管理中,经历了品牌创立、高速发展、遭遇迷茫、业绩停滞等过程。我从最初简单的为了家人、为了团队而努力的心,渐渐变成了只想做一番大事业,自己也陷入了迷茫和痛苦之中。在我最无助的阶段,2015年5月,我幸运地参与了盛和塾的上海年会。在会上稻盛先生讲到,经营企业需要哲学和大义名分,企业使命首先是要创造员工物质与精神两方面的幸福。听到这些哲学理论,我如梦初醒,心中充满喜悦和能量。这次学习使我明白,要想做好企业,就要与团队哲学共有。我们通过一起学习和实践,在哲学指引下,我们重新找到了方向和目标。哲学像一盏明灯照亮着我们前行,让我们都有了正确的人生观,让每一位伙伴都能度过美好的人生。





尊敬的稻盛塾长、企业家朋友:

  大家好!

  我是广州市莱克斯顿服饰有限公司的温汉清,是来自广东盛和塾的塾生,非常感恩和荣幸能站在这里跟塾长和各位企业家朋友一起学习和分享,也非常感谢盛和塾给我机会来发表经营的体会。

成长历程


  我来自广东普宁的一个小山村,小时候家里非常贫穷。很小的时候,家中米缸见底没有米,父亲冒着大雨到亲戚家借,全家人等着父亲带米回来做饭。家乡地少人多,家里我排行最小,上面有哥哥和姐姐,一家人就靠父亲耕种生活。

  那时虽然贫穷但也是平淡有幸福。在我12岁那年,父亲因病去世,让原本贫穷的家陷入更大的困难。自姐姐出嫁、哥哥外出广州打工后,家里只剩下奶奶、母亲和我。我父亲在世时家里开了个小卖铺,经常由我来卖东西,有时父亲也会让我到镇上去拿一些货回来,从那时起我就开始接触生意。父亲去世后小卖铺散了,我也没人管了,家里实在太穷,妈妈连我要买两毛钱的笔记本的钱都拿不出来。

  为了补家用,我很小就做起了小买卖,每天到各村去卖西瓜、卖冰棍、卖玩具、收废品拿到镇上去卖钱,一边读书一边想尽办法要赚钱。上完小学后,上了初中第一学期,因为初中要住校,可是家里确实交不起学费。我当时的头发留得非常长,也没有钱去剪发。不忍看着妈妈这么辛苦,读完初中第一学期我就没有再上学了,就想跟我哥哥到广州工作,想赚钱减轻家里的负担,减轻妈妈的辛苦。

  1990年刚过完新年,我就准备跟着哥哥来广州,要出门的时候,我就暗自下了决心:要坚持学习、不能让妈妈担心、不能让妈妈辛苦、不能赌博。出门前,我向村里借了大量的旧课本,怕将来自己不认得字。同时还准备了家里唯一的电器:手电筒。哥哥问我为什么要带电筒,当时还闹了个笑话,我说去了广州晚上天黑看不了路要用。原来到了广州后,发现夜晚满街都是灯,灯光都把我看晕了。在广州,哥哥条件也是非常艰苦,在帮人卖衣服,赚到的钱仅仅只能维持生活。我刚到广州因为又小又瘦,只有十四五岁,找了很久的工作也没人请。后来哥哥叫我去学缝纫车衣服,将来也能有一个技术,但是学了3个月什么也没学到。后来,就到海丰工厂做剪线头打杂的工作,因为身体太差,做了一个月就生病了。后来实在做不下去,只好又回到老家,放了一个月的牛。

  没多久后,我又来到广州,就去卖水果、卖广东人煲汤的材料。我非常的投入,经常都卖得比别人快,比别人好。但是卖水果拿货是按箱拿的,不能打开箱看,有时拿回去的水果若是烂的,那就亏了,经过一段时间生意也维持不下去。这个时候,非常幸运的是,我得到了一个工作机会,去哥哥的老板店里做打杂搬仓库。

  历经波折,终于有了工作,我心里非常高兴。每天很早就去工作,大家还没来我就到了,平时几个人干的仓库我一个人就抢着干完,把仓库理好后,我就到门店帮忙卖东西接待客人。经常他们还没到店里,我就把产品帮忙卖了,大家都很喜欢我工作。出门打工一年,终于盼到回家过年。因为每天搬货干体力活,我的十个手指都是烂的,但心里非常高兴。妈妈问我的手怎么了?我安慰妈妈说是帮老板数钱数的。过年带着一些钱回家,重要的一件事就是帮妈妈到镇上买了够一整年用的煤炭,做成煤球,这样妈妈就不用再辛苦去砍柴,当时感觉特别幸福。


转型突破

  后来,哥哥和朋友在灯光夜市合作开了半间晚上临时搭建的小档,开始了做生意,那时的夜市有一些来自各地的小批发零售。我白天去上班,晚上就去帮忙开夜市生意。不久后,合作就散伙了,哥哥的朋友自己单干,也留下了一个2平方米的半边档给我们经营。然后哥哥自己又跟另外的朋友去合伙开了一家小型服装厂,这个夜市小档就开始由我来经营,那一年我十七岁。晚上有上千个店,我就找搭棚子的工人,每天给他几块钱把我的店第一个搭起,下午5点多就开始营业,晚上让他们拆完所有的棚子再来拆我的,别人家是晚上7点到10点就结束了,我是从下午的5点到晚上11:30,经常整个市场就剩我一家在营业,收工完还要把货送到客人酒店里,经常到凌晨两三点钟。白天我一早6点又去上班,由于体力透支严重,睡眠不足,常常会在白天10点左右晕过去,因为实在是太累了!但是我还是坚持干了两三年,在夜市开了3家店铺,而且生意是整个市场最好的,干赢了那些经营了很久的前辈,那时十七八岁的我已经赚了几十万。

  但是到了1993年时市场开始萧条,很多客人也逐渐不再晚上来灯光夜市拿货了,都直接到白天的批发市场拿。很多同行店铺和工厂纷纷经营不下去,有的人生意不好就放松了;有的人就去玩乐,天天赌博;还有的同行赚了一些钱不想再辛苦就结束摆档了。那时我也非常艰苦,整整有半年的时间天天没有生意,天天亏损,生意经营难以维持下去,不知何去何从,一边在坚守,一边在不断思考怎么开拓生意。在这个期间也尝试做女装,自己买面料搞款式让工厂加工,但是生意很不稳定,好卖时一天全卖光了,有时又是全部卖不出,加之对女装不熟悉让经营遇到了很多问题。后来,综合考虑之下,我将夜市的店铺转租给了别人。

  在1994年,我那时看准了全国最大的一线批发市场:广州十三行路批发。那是我帮老板曾经工作过的地方,也是我白天拿货的地方,全国各地的大型批发客人都到这个市场来拿货再批发,这是中国最早对外经商的地方,出过很多有钱人。当时这个地方,几乎都给实力非常雄厚的几家厂家或者店家垄断,竞争非常激烈。

  决心做十三行批发后,我租了原来老板的一小边店铺约3平米的地方,开始经营裤子批发。原来老板做针织T恤与我不竞争,但那时做裤子批发的同行几乎垄断了生意,他们的生意非常火爆,门店又大,客人又多。而我刚到这个市场没有任何优势,没有客源,店面非常小,也没有好的工厂与我合作。慢慢开始只有一些新开的小厂和零散的客人,我每天拼命努力想尽一切办法去经营,想尽一切办法把产品卖出去。每天从所有的客人身上下功夫,服务好客户,赢得他们的支持来跟我拿货。

  做这个批发就是开好店铺,工厂负责生产并把货送来代销,我们负责销售。那时,那些规模大的批发店铺有很多客人,可是他们永远想把工厂和客人隔开,不让工厂到店来,也不让客人知道赚了多少钱。而当时我就透明公开利润,每条裤子只赚3元—5元/条,我与众不同的做法,让合作的工厂和客户都非常放心。慢慢的,越来越多工厂到店里来了解我的经营,很快我的生意就逐渐好起来,工厂的生意也好起来。有的工厂自己在广州开了5家批发行,后来也选择与我们合作,放弃自己做销售。那时,我每天就是为不断地争取大型供应商和各国各地大客户的合作而拼命努力。

  到了1995年,我成为了批发市场的新星与大家平分生意。那时我不到20岁,每天只想尽办法让工厂满意,让客户满意,让员工满意,对每个员工都像家人一样的热爱和尊重。到了97、98年,在大家的信任和帮助下我们的裤子批发销售每年达到了两三百万条,成为全国最大的批发商。

开始品牌之路

  2000年左右,批发生意在中国又开始遇到了困境,很多同行要么倒下要么转型。于此同时,我也开始了品牌零售之路,同时带领批发行做系列产品批发。2000年我们批发行的团队也有了七八十人,团队非常年轻,都是不到二十岁就到我们这里来工作,团队的骨干都是从这里成长的。为了实现品牌梦想,我把批发事业交给了团队和我哥哥负责,带着一两名员工,独立去开拓品牌零售经营,开始我们的品牌之路。非常幸运的,品牌的经营当年就实现了盈利,并快速得到发展。

  2003年的“非典”相信大家都有印象,那时候受“非典”影响,同大多数品牌一样,我们的经营陷入困难,大家都在恐慌中,4月份完全没有生意指标。5月份开始,我不断带领团队开会,给大家打气鼓励,在别人恐慌的时候,我们在努力拼命。就这样,在团队的拼命努力下,我们同年取得68%的增长业绩,让同行非常震惊。


遭遇困境


  2005年,我们的品牌业绩就达到3亿,每年利润都很好。这时,我就想品牌已经上了轨道,有大量的客人,有实干的团队,有大量的供应链资源,我们已拥有很好的条件,可以去再创造一个品牌。于是,我又带着原有的批发团队投入巨资再做了一个男装品牌。多年的成功经营让我们在行业市场上很受关注,客人一听说是我们做的,都纷纷争着代理,一年的时间内开了100多家的店铺。

  好景不长,很快有很多让我意想不到的问题出现了。客户新开的店铺生意不理想,不断出现亏损,很多代理商回款艰难,加上代理商没有做过零售,新品牌的经营陷入非常大的困境,团队士气低迷,这一切都是我没想象过的。而且,由于我的精力重心都在新品牌上,导致我原有的品牌——莱克斯顿,团队也开始出现了情况,人心也开始发生了变化。

  2007年我第一次看到了稻盛塾长的《活法》一书,让我非常激动,我通宵反复地看。塾长讲的:动机至善、了无私心。利己之心是拔出魔剑自挖坟墓,利他之心,拔出的是正剑。我拿着这句话对照我自己,创造新品牌就是欲望和利己之心,根本没有半点利他之心。

  塾长的《活法》给我触动非常大,在不断的自我反省后,我断然结束新品牌的经营,为自己的过错负责。清理新品牌,减免所有客户50%的债务,将所有供应商的债务还清。就这样,新品牌投入的三年时间刚好把投资款亏光。

  2007年,我回归投入到现有的公司工作,在重新整顿之下,公司逐步好转。全国店铺迅速发展,总部团队达到200多人,自营店铺达到80家,及200多家加盟店,年收入达到5亿多元。

  2008年的金融危机,随着经营成本的不断上升,效益下滑,我觉得团队跟不上我的步伐,需要招聘一些高端的人才加入公司。从2009年开始,我就不断地在外面聘请高级管理团队加入公司,也请来了一位香港公司的高管来公司担任总经理。新总经理和管理团队加入公司后就大刀阔斧地调整,,虽然初期是带来了业绩的提升,但是问题也开始严重起来:跟随公司多年的干部不断地遭到否定式停职,人员不断扩充,经营成本不断上升,公司变得动荡,内耗开始严重。面对公司当时的情况,我开始感到焦虑不安,也感到迷茫。

  后来,我就到香港通过朋友拜见了一位老法师,向老法师请教并说出了我的疑惑和迷茫:“我今年36岁,是做生意的,经营了20几年,家庭事业都很幸福,但是我现在很迷茫,不知道未来的路该怎么走?”老法师看着我说:“您身边的人幸福吗?公司的人幸福吗?社区幸福吗?国家幸福吗?”老法师这么一反问,我顿时无地自容,看到了自己的自私自利。员工生活尚在水深火热之中,我怎么还幸福呢?

  见了老法师以后,我开始了深刻反省:从刚创业时是为了赚一些钱,让母亲不用辛苦,让家里过得幸福的单纯之心;经营上总是想着伙伴的满意,视员工像一家人般重视和对待,构建大家庭的公司文化,员工和家属都以公司为自豪,也是大家共同拼命地努力才将公司经营发展到现在,而今自己却只想着如何将企业做得更大,家族要赚更多财富,充斥着功利、欲望和傲慢的思想。

  回到公司后,我辞退了新任的总经理,并向全体同事作了内心的反省。想着这么多同事跟着公司一起打拼,要让他们能幸福。

  于是公司就大幅增加员工工资,增加福利:女员工产假由原来的三个月改成了半年全额有薪假期;还成立了基金,针对员工医疗全额报销和困难家属的帮助。但是,这一系列的福利调整,并没有给公司管理带来改善,反而让公司变得困难。员工没有危机感,部分员工变得更加计较,也有部分员工认为公司取得发展,而自己得到的回报不够,从而变得消极对立和不满等等,就这样,团队管理的各项问题一直在困扰着公司。

绝地重生

  这几年虽然我不断在学习稻盛塾长的书籍和中国的传统文化,希望能将公司经营好,但是公司的经营就一直不得力,对公司发展停滞不前深感苦恼。而且随着2013年、2014年的服装行业都在面临着关店潮、倒闭潮,整个行业情况非常严峻。2015年上半年我们公司也遇到了前所未有的困难,几个月出现了大幅亏损,仅上半年就亏损了3000多万。所有店面都在亏本,全国的代理商相继停业,公司一下掉了将近2亿的收入,几乎所有的客户收入都没有了。

  这时公司内部动荡,人心惶惶,负面情绪严重,团队压力非常大,濒临就要散掉的境况。那几个月我非常的痛苦,有好几次都觉得干不下去了。我连续几个月失眠没法睡,有两个星期不能吃不能睡,只能吃营养粉维持,一下子就暴瘦了10几斤。我自己也到了情绪非常糟糕的地步,整个人有时都是很绝望和悲观的状态。

  2015年5月,终于等来了提前几个月就报了名的盛和塾上海报告会,我带着一位同事前往上海报告会学习。在两天的报告会上,我听到了大家的分享:如何在萧条中飞跃?如何转败为胜?塾长讲的:企业要有高收益、大义名分、哲学共有、提高心性、量入为出、销售最大化,费用最小化、定价即经营和以心为本的经营等等,这些能量一波波就像电流一样冲击我的内心。

  回到公司后我就召集核心干部一起交流。这时我已经非常明白,过去学习哲学起不了作用主要是我自己在学,团队没有学习,没有哲学共有,我们的干部就没法提高心性。我也认识到经营不能没有哲学,我明确告诉公司团队,如果不学哲学我企业都不开了。

  上海学习回来后的两三个月我还是不断地失眠,一边学习一边痛苦地面对现实存在的问题,思考着经营不下去的风险。有一天凌晨四五点钟,心中一幅幅画面在脑海出现,想象着公司若经营不下去,我将没法向跟着我的员工交待,没法向多年来支持我的供应商和客人交待,更没法向我的家人和母亲交待。

  公司必须要经营下去,如何经营下去,我的内心在反复自我问答。突然间,我心中一亮,兴奋地抓住了我熟睡的太太的手,我告诉她我抓到了力量,就是体会到塾长所讲的经营企业的价值:大义名分。我们一切都有了,企业应该要有利他之心,要为所有员工的幸福而努力,他们一路跟着我们工作,我们所有的成绩都是大家的恩德和帮助,不能只为我们自己要赚更多财富和房子。

  为了实现“哲学共有”的决心,我邀请了广东盛和塾的家辉来协助我们共同学习哲学,制定和推动学习的方法。首先组织大家一起集中学习塾长的《企业为什么要高收入》、《经营十二条》、《萧条中飞跃的大智慧》、《领导者的资质》、《经营为什么需要哲学》,每一期我都同大家一起讨论和学习分享,同时不断带领骨干干部到塾友企业参加学习。公司的核心干部很快就认同了稻盛哲学,团队形成了共识,大家前所未有的团结,消减了费用。公司全员购买了《活法》、《干法》、《六项精进》、《经营十二条》等稻盛书籍,每天早上各部门自发自主的诵读书籍并作分享,并把心得写出来发在总部微信群和大家分享。每周一早上公司全体人员到总部多功能厅集体学习,不同部门的基层员工和管理层分享,我也积极参与其中学习和分享,雷打不动。

回归以心为本的经营

  在不断带领大家学习哲学的过程中,我用真心与团队沟通,当人心转变了,所有的一切都回归了。

  经过持续的学习,公司与员工目标共有,与员工拉近了距离。员工的思想进步很大,在短短的几个月时间里,整个队伍有了翻天覆地的变化。面对着2016年100家新店的高目标,在人员有限的情况之下,每个人都承担着比往常更大甚至翻倍的工作量,但依然充满热情,从未喊过苦和累;各部门间少了指责和推托,而是团结一致。在终端也是如此,浪费明显降低,销售稳定增长,大家干劲十足。我想这跟我们这一年来的哲学积累有着重要的关系,大家逐步都把工作当成了是自己的事业。

  我们全面推行员工人人都是经营者,共同参与相应部门的经营,与企业与所在部门共生共荣。同时,开展奋斗者“梦享计划”,让店铺店长、分公司参与经营利润分红,总部也计划将年度经营利润25%给予团队分红。在今年5月份,兑现了第一批终端店铺利润分红,极大地鼓舞团队的士气,团队也真切地感受到自己就是经营者那份自豪感。

利他定价

   众所周知,中国服装零售业现状整体都比较困难。主要原因是过往传统的经营方式,中间环节太多,有代理商、加盟商、商场扣点,层层加价,让中国的服装价格同比国外品牌都高出很多。而中国的消费者已经回归理性消费,价格脱离了消费者,与塾长的“定价即经营”思想完全背离。

  从去年7月份开始,我们调整了战略,让我们的产品彻底回归到高性价比的亲民价格。将与工厂和原来加盟的模式转为合作联营,大大减少中间环节,让利给消费者,从原来出厂产品6倍的加价到现在的2.5倍;从原售价700-800元的产品,现在只卖200-300元,让顾客能轻松的消费。通过亲民价格的调整,我们吸引到各种不同阶层的消费者,也收获了市场的认可和尊重。这一切的改变都是源于心的转变和定价的转变。产品最终的价值是利益消费者,只有消费者满意了,我们才算得上是在干一件真正有意义的事业!

  在价格调整的同时,我们调整了经销商转变成联营的模式,经销商不需要再承担任何的库存压力;与此同时,让供应商参与到我们的货品开发工作中,我们用货品的销售额来跟供应商共享经营成果。

  就这样,在利他思想的影响下,我们战略模式的调整也让我们供应商和合作伙伴找到了希望,从原来经营不下去的局面到现在客人全面盈利,莱克斯顿的品牌经营变成了一个可以与产业链共享经营成果的事业平台。


创造高收益企业

  在2015年上海报告会上,稻盛塾长反复多次的提到企业经营要达到“10%利润率”的要求。为此我们在企业内部展开多次“如何创造高收益企业的”的研讨会,并获得“经营要销售最大化,成本最小化”的思想共识。在过往,我们从未考虑成本意识,对成本也没有合理的规划,导致这些年高额成本累积,严重增加公司的经营负担。

  稻盛哲学在公司推行后,全体员工思想上都深刻意识到“销售最大化,成本最小化”的重要性,公司逐步在各部门、各门店推行人人都是经营者,每个人都是自己部门或店铺的主人,要为自己的每项工作负责,严格管控各项成本,做最有效的投入。很快,这一举措有了明显的成果,2015年下半年短短几个月我们的成本控制就较以往减少了三千多万。可想而知,我们之前做了多少的成本浪费。同时,通过我们“梦享奋斗者”计划,店铺同事、总部同事,都自觉的加入的节约费用的行列中,公司整体的日常经营费用也在不断的下降。通过公司上下齐心的努力,去年上半年的亏损在下半年基本赚回来了,全年基本持平。

  新模式下,我们的销售今年到现在基本每月都实现了50%以上的增长。我们的商业模式,企业的毛利空间只有20%,我们只有降低费用成本,提高经营,只有这样,我们才能真正做到高收益企业。从过去我们一直停滞不敢开店,现在我们基本每一两天就有新店在开张,我们的目标是今年新开100家店铺,从目前的速度看,新店数量有望超过预定计划,全年有望收入翻倍,利润争取在10%左右。 

建设企业哲学

  通过学习塾长的哲学我们勇敢地做出了一系列的调整。同时去年9月至今,公司也组织团队参加广东盛和塾的哲学手册的研修,经过无数次的讨论和修整,大家共同制定了我们哲学的信念、使命和愿景。

  我们把“修己、感恩、利人”作为我们的企业信念。

  修己:就是不断地反省自己有没有自私自利,有没有私心,有没有傲慢;是时刻保持谦虚,不断地提高心性;是我们作为人,何谓正确的修行。

  感恩:我们生活的一切都来自天地万物和大众的帮助,我们的身体来自于父母,我们所有工作成果都来自于同事们的努力和帮助,来自供应商、客户、社会和国家的支持,我们要相互感恩戴德,要以报恩之心努力工作来报答他人,活着就要感谢!

  利人:就是利他,是给人带来方便,不给人添麻烦,对别人有好处,对大众有帮助,对社会有帮助。

  企业使命:追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为合作伙伴创造共同发展平台,为社会进步作出贡献。

  企业愿景:携手全球优质供应商,用时尚链接千万消费者,成为中国百亿级销售平台,拥有6000家门店规模,打造中国全渠道男装行业第一品牌。

  在我们研修哲学手册的过程中,我们共同和团队反复讨论、学习和制定以稻盛哲学为基础的企业哲学,订立出我们企业大义名分的使命,也制定了我们未来的目标和愿景,通过共同学习的过程,也让团队更加体会到哲学共有的重要性,让团队更明确企业的使命、意义和发展的方向,给我们大家都带来了巨大的力量和挑战未来的勇气,同时,也让我自己明白了经营企业真正的使命和意义。

感恩稻盛哲学的引领

  我从17岁开始到现在25年的创业经营,在中国这二三十年每天的变化都很大,每几年就迎来经营上的变化和淘汰,也见证很多行业和同行经营不到几年就被淘汰,我们一直也经历不断转变和困难。从开始之初为了让母亲不再辛苦和家人能过上幸福生活的单纯之心和简单的心,每天拼命工作在员工和大家的支持下一次次地实现了发展。开始之初只想着别人的满意和利益,从而让企业取得了很好的发展。但随着企业越来越大,团队越来越多人,这几年出现种种的经营困难,企业的经营和团队的管理就像陷入困难的漩涡,甚至可能经营不下去,这些都是我们自己的心迷失了,企业没有哲学。

  如果没有遇到稻盛哲学和塾长的教育,现在我自己都不敢想象会发生什么。

  在困难和迷茫时一切的方法都不管用,所有的问题都无从下手,很可能由我创办的企业也由我毁掉,所以非常感恩塾长的稻盛哲学和盛和塾的教导帮助,让我能从哲学的角度提升自己和学习实践,让我回归到了原点初心,看清了问题的本质,明白经营企业的本质就是经营人心,要获取人心就要开展真正以心为本的经营,要以利他之心和创造员工幸福为企业使命,同时,为社会的进步做出应有的贡献!

  最后,我坚信企业全面学习实践稻塾长的哲学一定能实现梦想,心想事成,梦想成真!也祝各位实现梦想,梦想成真!

  谢谢大家的聆听!谢谢!



广东盛和塾

广东盛和塾定位

★以研究学习稻盛和夫经营哲学,促进塾员提高心性、拓展经营为目的的非盈利性学习组织

★ 塾员之间沟通交流,互帮互助共同发展的能量加油站

★相互勉励、做中国企业家诚信经营的榜样


广东盛和塾的使命:

帮助广东中小民营企业家导入稻盛经营哲学及实践,提高心性拓展经营;使得塾员企业的员工获得物质和精神两方面的幸福,促进中国社会文明进步


广东盛和塾的愿景:

每家塾员企业都能成为高收益企业;每个塾员成为受人尊敬的经营者;盛和塾成为相互奉献的最为温暖的心灵家园


广东盛和塾的价值观:

斗魂、谦虚、反省、利他、感恩、创新


广东盛和塾联系方式

联系地址:佛山市南海区桂城深海路17号(瀚天科技城A区6号楼1504)

联络电话:0757-8626-0707

传       真:0757-8626-0707

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                 齐小姐:133-1833-2511




 










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